业务模式：整合资源，构建统一配送体系

“饱呗运力”并非横空出世，其前身为“饱呗驿站”，自今年年初便低调筹备，如今正式更名为“饱呗运力”并全面上线。该业务依托菜鸟驿站深厚的物流解决方案经验和配送服务基础，通过整合校内资源，构建统一的配送体系。配送站长可通过平台在本地创建站点，邀请骑手和外卖商家加入，形成灵活高效的配送网络。值得注意的是，配送站长并不局限于菜鸟驿站现任站长，只要能够组建配送团队和商家资源的人均可参与，这大大降低了业务门槛，激发了市场活力。

在配送服务方面，“饱呗运力”支持送餐到寝室，覆盖美团、淘宝闪购（饿了么）、京东等多平台外卖订单。每当商家出餐时，站点会迅速接收通知，并将配送单子交予骑手进行配送，确保师生能够及时收到餐品。配送计费方面，包含短信、电话、收餐等通知费用，每单费用约为0.1元，外卖配送运费则另算，分为一般配送单价和上寝室门的单价，由站长根据实际情况自行设置，计费结构灵活多样，满足不同需求。

市场背景：即时零售竞争白热化，校园市场成新蓝海

近年来，即时零售市场呈现出爆发式增长态势。据商务部研究数据显示，2023年我国即时零售市场规模已达6500亿元，占当年商品零售额（不含汽车销售）的1.8%，且近两年来保持年均50%的高速增长，预计2026年市场规模将突破2.5万亿元。如此庞大的市场潜力，自然吸引了众多巨头的目光。

阿里、京东、美团等互联网企业纷纷加大在即时零售领域的投入，竞争愈发激烈。美团作为即时配送领域的领军企业，凭借外卖高频需求占据优势，并不断拓展非餐饮品类，剑指“大零售”领域。截至2024年底，美团旗下“小象超市”已覆盖全国30个一二线城市，前置仓数量超800座，SKU突破1万种，涵盖生鲜、日百、母婴等多元品类，日单量突破200万单，核心市场市占率接近20%。

面对美团的强势扩张，阿里自然不甘示弱。此前，阿里已通过“淘宝闪购”全面上线，整合淘宝天猫平台海量商品品类，并接入饿了么即时配送网络，以“电商的低价优势+外卖的配送速度”作为核心卖点切入市场。此次推出“饱呗运力”，更是阿里在即时零售领域的一次重要布局，旨在通过深耕校园市场，提升品牌影响力，增强用户粘性。

竞争态势：美团筹备“校园mini仓”，双方短兵相接

在阿里推出“饱呗运力”的同时，美团也在积极筹备针对大学校园场景的即时零售新项目——“校园mini仓”。该项目计划在校园内或周边设立小型闪电仓，覆盖零食、饮料、文具、日用品等高频需求商品，实现“即时下单、快速送达”。这一举措与阿里的“饱呗运力”形成了直接竞争，双方将在校园即时配送市场展开激烈角逐。

从业务模式来看，“饱呗运力”更注重配送服务的整合与优化，通过构建统一的配送体系，提升配送效率和服务质量；而“校园mini仓”则更侧重于商品供应和仓储管理，通过设立小型仓库，缩短配送距离，提高配送时效。两种模式各有千秋，但最终目标都是满足年轻群体的消费需求，优化服务体验。

行业影响：推动即时零售创新发展，提升消费体验

阿里与美团在校园即时配送市场的竞争，不仅将推动双方不断提升服务质量和配送效率，还将促进整个即时零售行业的创新发展。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，即时零售领域将涌现出更多新的业务模式和服务形态。

对于消费者而言，这场竞争将带来实实在在的福利。无论是更快的配送速度、更丰富的商品选择，还是更优惠的价格和更优质的服务体验，都将让消费者享受到即时零售带来的便利和乐趣。同时，这场竞争也将激发更多创新企业和创业者的加入，推动即时零售行业不断向前发展。

未来展望：深化合作与竞争并存，共绘即时零售新蓝图

展望未来，阿里与美团在校园即时配送市场的竞争将持续升级。双方将在配送服务、商品供应、仓储管理等多个领域展开全面较量，争夺市场份额和用户心智。然而，竞争并非唯一主题，合作与共赢同样重要。在即时零售领域，阿里与美团等巨头可以通过深化合作、共享资源、优势互补等方式，共同推动行业的创新发展和繁荣进步。

随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，即时零售领域将迎来更多新的机遇和挑战。阿里与美团等巨头需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力，不断适应市场变化，满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。