富士康再召回数百中国工程师，苹果印度制造扩张计划再遇阻

核心事件：2025年8月25日，彭博社援引知情人士消息称，富士康科技集团从印度泰米尔纳德邦的裕展科技工厂再次召回约300名中国大陆工程师。这是近两个月内富士康第二次大规模撤离中国技术人员，此前7月已有类似数量工程师被召回。此次撤离正值苹果计划在印度全面投产iPhone 17系列的关键节点，暴露出印度制造业在承接高端精密制造时的深层挑战。

工程师撤离：效率与供应链的双重冲击

据印度《经济时报》披露，裕展科技工厂主要负责老款iPhone金属外壳和显示模组的组装，尚未参与iPhone 17生产。然而，该工厂投产仅数月，核心零部件如显示屏仍依赖进口，中国工程师的撤离直接冲击了生产线的调试与本地化进程。
消息人士警告，尽管设备安装和初期培训已完成，但中国技术团队的离开可能降低工厂运营效率。富士康已紧急空运中国台湾地区工程师填补空缺，但行业分析指出，台湾地区工程师在精密制造工艺整合和印度工人培训方面的经验远不及中国大陆团队。
苹果供应链数据显示，印度目前仅承担全球约20%的iPhone产量，且主要集中于基础机型。若iPhone 17系列全面投产，印度需在短期内将产能提升至40%以上，但中国工程师的撤离使这一目标面临更大不确定性。

深层矛盾：印度制造的“成长阵痛”

1. 技术鸿沟难跨越
   苹果CEO库克曾公开称赞中国大陆工人的“技能与专业知识”，强调这是苹果在华布局的核心原因。印度虽通过补贴计划吸引外资，但精密制造领域的人才缺口短期内难以填补。例如，中国工程师在调试自动化设备、优化生产流程方面的经验，需数年时间才能通过本地培训复制。
   《华尔街日报》援引塔夫茨大学研究称，在苹果187家顶级供应商中，超150家在中国大陆设厂，而印度仅有14家。这种产业集群的缺失，导致印度在零部件供应、物流效率等方面远落后于中国。

2. 地缘政治与成本博弈
   苹果推动供应链多元化的初衷是规避关税风险，但印度业务的中断已开始侵蚀利润。苹果CFO凯文·帕雷克预警，2025年第三财季将因关税增加9亿美元成本，而印度生产效率的下降可能进一步推高成本。
   与此同时，美国总统特朗普的“美国制造”计划对印度构成额外压力。特朗普曾威胁对非美产iPhone征收25%关税，迫使苹果考虑将部分产能回流美国。印度需在中美博弈中寻找平衡，但其制造业基础尚不足以支撑这一战略。

3. 劳工问题与生态脆弱性
   印度《商业标准报》指出，富士康依赖中国工程师培训本地工人，但印度劳工的出勤率、技能水平及“世袭”制度（家族成员继承岗位）导致生产波动。此外，印度手机出口额激增的背后，是过度依赖越南等国外籍劳工的隐忧，引发劳工权益争议。
   “AInvest”分析报告称，中国工程师的撤离暴露了印度供应链的脆弱性，本地工艺整合延迟可能引发生产瓶颈，影响苹果在欧美市场的供应能力。

苹果的应对与未来挑战

面对印度制造的困境，苹果正加速调整策略：

• 短期救急：增加显示屏进口，依赖塔塔集团等本土伙伴提供外壳，但印度企业的良品率仍低于中国供应商。
• 长期布局：计划到2026年底在印度生产大部分销往美国的iPhone，但需解决产业集群缺失、基础设施不足等结构性问题。
• 风险对冲：维持中国大陆产能作为“安全垫”，同时探索越南、墨西哥等替代方案，但这些地区的产业配套能力同样有限。

行业反思：全球化制造的不可逆趋势？

富士康工程师撤离事件引发对“去中国化”供应链的重新审视。尽管地缘政治压力促使企业分散风险，但中国在精密制造领域的技术积累、产业集群和人才优势短期内难以替代。
《环球时报》援引专家观点称，印度需正视自身制造业的“成长阵痛”，而非简单复制中国模式。对于苹果而言，如何在效率、成本与政治风险间找到平衡点，将成为其未来十年最大的战略挑战。

结语：当富士康的工程师登上返程航班，印度制造的“雄心”再次遭遇现实拷问。这场博弈中，没有真正的赢家——苹果需为供应链多元化付出更高代价，印度则需在技术追赶中付出更多时间，而中国制造业的韧性，再次成为全球产业格局中的关键变量。